Mandat 02
Ein Produktionsbetrieb lässt sich nicht über ein Formular abbilden. Wo Maschinen, Lieferketten und Termine voneinander abhängen, entscheidet nicht die Police über den Schaden – sondern die Frage, wie genau vorher hingesehen wurde.
Ausgangslage
Wenn eine Fertigungslinie ausfällt, ist der Maschinenschaden meist der kleinere Posten. Teuer wird der Stillstand: Aufträge, die nicht geliefert werden, Vertragsstrafen, abwandernde Kunden und Fixkosten, die weiterlaufen.
Genau dieser Teil ist in der Praxis am häufigsten falsch bemessen. Die Versicherungssumme der Inhaltsversicherung wird mit dem Ertragsausfall gleichgesetzt – zwei völlig verschiedene Größen. Auffällig wird das erst im Schadenfall.
Wir bewerten deshalb zuerst die Abhängigkeiten: Welche Anlage ist nicht kurzfristig ersetzbar? Welcher Zulieferer hat keine Alternative? Wie lange dauert ein Wiederanlauf realistisch? Erst daraus entsteht das Deckungskonzept.
Häufige Fragen
Weil zwei unterschiedliche Größen verwechselt werden. Die Inhaltsversicherung bemisst sich am Wiederbeschaffungswert der Sachen. Der Ertragsausfall bemisst sich am entgangenen Deckungsbeitrag über die gesamte Wiederherstellungszeit – inklusive Fixkosten, die weiterlaufen. Bei langen Lieferzeiten für Spezialmaschinen liegt diese Zeit schnell bei zwölf Monaten und mehr.
Die Haftzeit muss die tatsächliche Wiederanlaufdauer abdecken, nicht die vertraglich übliche. Maßgeblich sind Lieferzeiten für Ersatzanlagen, Genehmigungsverfahren, Wiederaufbau und die Zeit bis zur früheren Auslastung. Zwölf Monate sind bei Spezialfertigung häufig zu knapp bemessen.
Über die Frage, welcher Ausfall bei einem Zulieferer den eigenen Betrieb stillstehen ließe. Für diese Fälle gibt es Rückwirkungsdeckungen – sie greifen aber nur, wenn die betreffenden Zulieferer konkret benannt und die Abhängigkeit dokumentiert ist.
Deutsche Policen decken ausländische Betriebsstätten oft nur eingeschränkt oder gar nicht. Je nach Land ist zudem eine lokale Police gesetzlich vorgeschrieben. Internationale Programme lösen das über eine Master-Police mit lokalen Verträgen – das erfordert Abstimmung, ist aber der einzige belastbare Weg.
Schwerpunkte
Bemessung anhand realistischer Wiederanlaufzeiten statt anhand pauschaler Vorgaben.
Absicherung von Maschinenbruch, Elektronik und Steuerungstechnik, inklusive Folgeschäden am Produktionsablauf.
Bewertung von Gebäude, Anlagen und Vorräten zu tatsächlichen Wiederbeschaffungswerten.
Erweiterte Deckungen für Ein- und Ausbaukosten sowie Rückrufkosten – bei Zulieferern regelmäßig unterschätzt.
Waren auf dem Transportweg, Lagerrisiken, Verkehrshaftung.
Master-Police mit lokalen Verträgen, wo eine deutsche Police nicht trägt.
Unsere Arbeitsweise
Wir verstehen Ihre Situation. Unternehmen, Vermögen, Familie, öffentliche Rolle – und wie diese Bereiche zusammenhängen.
Wir entwickeln ein individuelles Sicherheitskonzept. Priorisiert nach dem, was existenzbedrohend wäre, nicht nach dem, was sich leicht verkaufen lässt.
Wir koordinieren alle notwendigen Lösungen – auch über Versicherungen hinaus und über unser Netzwerk hinweg.
Wir bleiben langfristig Ihr persönlicher Ansprechpartner. Konzepte werden überprüft, wenn sich Ihre Situation ändert.
Mandantenstimmen
„Er ist für mich wirklich ein absoluter Experte auf seinem Gebiet und hat in unseren Unternehmen extrem viel Potenzial im Risikomanagement aufgezeigt. Und er ist auch dann für uns erreichbar, wenn man bei anderen nur noch in Callcentern landet.“
„Seit vielen Jahren betreut uns Herr Brandt zu allen Themen rund um Versicherung und Absicherung. Die Mitarbeiter in unserem Haus schätzen ihn für seine außerordentlich hohe Fachkompetenz und seine Zuverlässigkeit sehr. Für uns kommt es nicht in Frage, zu einem der zahlreich vorhandenen Mitbewerber zu wechseln.“
Erstgespräch
Wir gehen mit Ihnen die Abhängigkeiten durch, die im Ernstfall über die Dauer entscheiden – und prüfen, ob Ihre bestehende Deckung sie abbildet.